El Consejo de Administración de la empresa cooperativa
cumplió un año de gestión. En un balance realizado por su presidente, aseguró
que ha sido una época positiva para la economía y la administración de
Coopetel. Asimismo afirmó que el socio se está afianzando a tener más
participación gracias al respeto que ofrece las dirección de la empresa. Afirmó
que se seguirá con un plan de austeridad , pero de fuertes inversiones.
Tras muchos meses de polémicas y en medio de
cuestionamientos sobre el uso de la cooperativa como un bunquer político, en
octubre del año pasado la asamblea general puso final a una época del
cooperativismo que muchos criticaron y que cada vez más parece quedarse en el
olvido.
Desde entonces un nuevo consejo de administración que se
puso entre sus metas recobrar la confianza del socio parase transitar con mejor
aceptación el manejo de la empresa más importante de la región.
Respecto a este tema se refirió el presidente de Coopetel,
Juan Carlos Martínez, quien remarco las mejoras nivel administrativo y
económico que se lograron en los últimos doce meses.
“Fue un año intenso. Un año interesante. Nosotros a fines de
octubre de 2013 ganamos la asamblea y asumimos los primeros días de noviembre.
Fue un año con mucha actividad, dado que hemos agarrado la cooperativa con
mucha deuda, con muchos juicios. Hemos podido desendeudar, hemos podido limpiar
los juicios en un 90 por ciento que de gestiones anteriores. No hemos generad
deuda, con lo cual se puede decir que es un año positivo para la economía y la
administración de la cooperativa” comentó.
En relación a lo que se viene, el empresario y comerciante
de la localidad, explicó que los grandes cambios se podrán ver el año que
viene, pero que algunos caminos ya se han comenzado a transitar.
“Pudimos hacer inversiones y proyectar nuevas inversiones
que es nuestro compromiso. Siempre la idea es invertir y re invertir en el
socio para darle un mejor servicio y una mejor calidad prestaciones. En ese
proceso es en donde estamos trabajando. Hemos cerrado el mes pasado un
presupuesto y un proyecto para el 2015 muy ambicioso y con algunas obras hemos
comenzado a dar los puntapié iniciales. Justamente hoy tuvimos una reunión con
gente del Banco Nación de la zonal de Neuquén, que nos están solicitando alguna
documentación para respaldarnos una parte del crédito que necesitamos para la
fibra óptica”, afirmó.
En el balance de gestión Martinez puntualizó los saneamiento
de deudas y la mejora de la relación con los empleados de la cooperativa.
“Hemos mejorado la relación con los empleados y le hemos
pagado todo lo que se le debía, que había dos años de atraso. Además hemos
normalizado la deudas fiscales, hemos mejorado las relaciones con todas
las instituciones. Ósea que puede decirse que es un año muy positivo para la
cooperativa y para el socio; y que el 2015 se van a ver los resultados del gran
cambio y el mejor servicio hacia el socio” puntualizó.
Recobrar la confianza del socio
Uno de los ejes de campaña que llevó este consejo de
administración el año pasado estuvo dado por garantizar un nuevo acercamiento
del socio con la cooperativa, tras un alejamiento que se marcaba en cada
asamblea que se desarrollaba.
Eso se ha ido mejorando aunque el propio presidente del
consejo admitió que se debe seguir trabajando en ese sentido.
“Hemos participado de cuatro asambleas desde que estamos en
funciones. La primera fue en octubre cuando ganamos las elecciones y todas han
triplicado la participación del socio cuando se compara con años anteriores.
Eso significa de que el socio está teniendo un mayor compromiso. No como nos
gustaría. Creo que necesitamos más participación y más involucramiento del
socio. Necesitamos que el socio entienda que es el dueño y quien tomas las
decisiones. Ese es el punto donde nosotros tenemos que trabajar. Se da por
varias razones, pero principalmente porque nosotros respetamos muchos el
horario del socio. Tratamos de que las asambleas no sean eternas. No vamos a hacer
catarsis, ni una charla demagonica de distintos temas, sino que vamos
concretamente a tratar los temas que son importantes para la cooperativa y
tratar de cerrar una asamblea en tres o cuatro horas que es lo normal y lo que
tolera cualquier ciudadano. No queremos hacer lo que hacía en años anteriores
cuando las asambles duraban diez o quince horas y después tomaban las decisión
a las 5 de la mañana con tus amigos. Esto es participación. Para eso hay que
seguir afianzando y que el socio siga participando, pero también tenemos que
seguir respetándole los tiempos y los horarios para que siga habiendo esa
participación que hemos tenido en los últimos tiempos”.
Finalmente remarcó que seguirá el período de austeridad,
aunque enfatizó que no afectará a las inversiones, que es en donde la empresa
debe apuntar el rumbo.
“Uno de los secretos o de los éxitos que ha tenido
esta gestión ha sido que hemos respetado todos los compromisos que había, las
deudas las estamos pagando y hemos negociado lo mejor posible para la
cooperativa. Tratamos de ser lo más austeros posible. Pero no cuando se trata
de inversión. En ese punto tenemos que hacer las inversiones que sean
necesarias. No podemos privar de inversiones porque sino es contraproducente y
sería cuestión de tiempo para que cerremos nuestras puertas. Sí nosotros no
compramos un producto para venderlo a nuestros socios, es imposible funcionar.
Y el producto que tenemos que comprar el inversión en tecnología y en distintos
sectores, para a su vez tener líneas de teléfono y mejor servicio de internet.
Somos austeros para con los gastos que no son importantes y los eliminamos. En
el caso de revista Entre Todos era una plata que se iba sin sentido de la
cooperativa y que se la repartían tres o cuatro amigos del consejo anterior.
Eso tratamos de ver como se elimina de la cooperativa para tenerla saneada.
Estamos comprometiendo más a los empleados y ellos son en gran parte contralor
de los consejos. Porque están acá y conocer el movimiento y son quienes tienen
que tener mayor importancia en el desarrollo de la cooperativa” concluyó.
Fuente LCN
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