Apertura de sesiones ordinarias en Lago Puelo

 

Esta mañana el intendente de la ciudad lacustre Augusto Sánchez participó de la apertura de sesiones ordinarias del concejo deliberante local en su alocución Sánchez hizo un pormenorizado informe sobre lo que dejó el incendio del pasado 9 de marzo.

Esta mañana el intendente de Lago puelo Augusto Sánchez realizó su informe anual ante el concejo deliberante momento dejar abierta el período de sesiones ordinarias primeramente el mandatario lacustre comenzó haciendo un informe detallado sobre lo que dejó el incendio del pasado 9 de marzo sobre el cual destacó: “estábamos al final de una excelente temporada turística 2020 / 2021, cuando el 9 de marzo pasado sufrimos un Incendio de Interface con características catastróficas.

En pocas horas, se quemaron 1000 hectáreas en Lago Puelo y 14.000 en toda la comarca andina de Chubut. En nuestra localidad el incendio daño total o parcialmente a 605 viviendas, 107 talleres de actividades varias y 135 galpones. Total, de personas afectadas 1555, de los cuales 142 son adultos mayores, 32 con discapacidad y mujeres solas con niños 29. Desde la mirada productiva 222 artesanos, 118 invernaderos familiares o mediana producción, 53 plantaciones de forrajes o frutas finas y 71 crianceros de animales de Corral o mayores.

Los trabajos y acciones que se llevaron adelante fueron múltiples, definiendo inicialmente encontrar lugares para que los damnificados tuvieron donde vivir. Hay que destacar la fuerte solidaridad brindada por los vecinos no afectados colaborando con alojamientos a los otros vecinos.

El incendio nos afectó las redes de agua y electricidad de los parajes golondrinas y radal en forma directa y toda la localidad de Lago Puelo en forma indirecta. Todo el personal municipal de planta, contratados, plantel político se puso a trabajar en los procesos de reconstrucción. Inclusive varios de ellos siendo víctimas del incendio con pérdidas parciales o totales de sus viviendas.

Quiero destacar que sin la ayuda del Gobierno Nacional hubiera sido imposible llevar adelante las acciones que se realizaron y las que se deben seguir concretando hacia adelante. Desde el primer momento fuimos acompañados en nuestra localidad por el ministro de Ambiente y Desarrollo Sustentable Juan Cabandie. Asimismo, concurrieron inmediatamente funcionarios del Ministerio de

Defensa, Ministerio de Desarrollo Social, Ministerio de Hábitat, Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca, Ministerio de Producción y todo el tiempo presente el Ministerio del Interior.

Un actor fundamental, fue el Diputado Santiago Igón, que se desempeñó como un articulador fundamental entre los ministerios nacionales y nuestra localidad y las vecinas localidades de la comarca andina afectadas por el incendio.

Hay que destacar que 4 días después del incendio, concurrió a nuestra ciudad nuestro presidente Alberto Fernandez, para interiorizarse en el lugar sobre lo sucedido y anunciar las medidas de apoyo que fueron llegando desde entonces. Se trabajó en la reconstrucción de las redes de agua de distribución y acceso a conexiones domiciliarias, pero aún falta, caminos, movimiento y remoción de escombros, volteo y acanche de árboles incendiados, poda y limpieza de árboles y arbustos debajo de las líneas eléctricas, apoyo a la reconstrucción de líneas eléctricas, contratación de aserraderos portátiles para producción de madera que permitió la construcción de viviendas, generación de alquileres para las familias más vulnerables, preparación y entrega de viandas, distribución de agua potable, reparto de garrafas, alquiler de baños químicos y la construcción de módulos habitacionales de emergencia. Todo esto en un contexto socio económico complejo de nuestra provincia de Chubut y nuestro país”.

Compartimos el texto completo

La pandemia nos afectó como a todo el mundo, pero el incendio nos golpeó

profundamente, nadie está preparado para afrontar y resolver con rapidez las

consecuencias de esta catástrofe. Mucho hemos trabajado, pero aún nos falta y

debemos seguir trabajando para todos los damnificados.

Hace dos días nuestro Presidente Alberto Fernandez en momentos de dar su

discurso en el Congreso de la Nación Argentina, decía que “…El mundo está

conmovido. La tragedia de una pandemia contra la que aún luchamos ha

dejado al descubierto las inequidades en las que vivimos. Pudimos ver el

modo en que la riqueza se concentra en pocas manos, mientras la pobreza y la

marginalidad se distribuyen en millones de seres humanos que claman por

dignidad y justicia…”

Algunas de las actividades desarrolladas en 2021 y sus proyecciones son las

siguientes…

JUNTA MUNICIPAL DEFENSA CIVIL

Nuestra localidad el día 9 de marzo de 2021 sufrió dos incendios que por

su desarrollo fueron catalogados como Incendios de quinta generación,

colocando a nuestro pueblo en una situación crítica en materia de asistencias

nunca antes experimentada.

Actualmente y debido a las condiciones meteorológicas actuales provocadas

por el cambio climático global, nuestra región está siendo afectada por un estrés

hídrico causado principalmente por la falta de las lluvias regulares de la época

invernal. En consideración a esta situación particular, desde la dirección de defensa

civil se viene trabajando con un plan de contingencia y prevención general en

materia de riesgo a posibles incendios de carácter interfaz urbano forestal. En el

mencionado plan se realizan trabajos y políticas de estrategias en reducción del

riesgo de desastre con la finalidad de reducir el impacto y de ser posible poder

evitarlos. Dentro de los eventos adversos se producen dentro de nuestra localidad,

esta amenaza surge; por la combinación de varios factores, el primero de ellos

establecidos por los perfiles meteorológicos con escasa humedad (pocas lluvias)

acrecentado los últimos cinco años, lo cual predispone material forestal apto para el

desarrollo del fuego. Otro factor que converge con esta situación es el poco y nada

de mantenimiento y manejo de las masas arbóreas en especial las especies

exóticas (pinos) que por su estructura propia son muy propensas al desarrollo de la

combustión. En varios sectores identificados como Parajes de Entre Ríos, Cerro

Radal, Golondrinas y Villa del Lago se encuentran rodeado de vegetación, haciendo

mención especial que el sector del Vallecito en Cerro Radal merece una atención

especial dado que solo cuenta con una vía comunicación terrestre de ingreso y

egreso en donde la superficie de transito no garantiza circular dos vehículos de

emergencia con solvencia a la vez. En referencia a una alta potencialidad y

desequilibrio natural que otorgan las características propias del lugar, actualmente

cuenta con un reservorio hídrico de 100 mil litros gestionado por el estado municipal

para garantizar la protección de las viviendas del lugar.

El objetivo del plan se sustenta en poder apoyar y afirmar los roles de

actuación de los integrantes de las Instituciones, a los efectos de poder brindar un

servicio óptimo a las consecuencias adversas generados por el evento de

Incendio Interfaz Urbano forestal.- Para lograr tal resultado, el plan agiliza la

información, la organización, la capacitación, combinación de las instalaciones,

equipamientos, personal, procedimientos, protocolos y comunicaciones, operando

en una estructura organizada común y funcional; sin dejar de lado la

responsabilidad de administrar los recursos asignados y lograr efectivamente los

objetivos pertinentes al evento.-

Trabajos y proyectos llevados adelante durante este periodo y que algunos se

encuentran actualmente vigentes enmarcados en el plan de contingencia y

prevención general:

• Censo y relevamiento de lugares considerados de riesgo en incendios

de interfaz urbano forestal.

• Participación y colaboración relacionadas con familias afectadas por el

Covid-19.

• Relevamiento de recursos hídricos, caminos y accesos, viviendas,

familias, personas con capacidades reducidas, traslados, recursos,

vegetación, comunicación.

• Capacitaciones en la junta vecinal de Paraje Entre Ríos, Vecinos

autoconvocados del Vallecito y vecinos autoconvocados del sector

Maderera.

• Instalación de 17 reservorios hídricos “Tanques Placas Desmontables”

en distintos sectores considerados críticos por los servicios de

emergencia.

• Proyecto fortalecimiento del sistema de comunicación vhf de la

Dirección de Defensa Civil, Transito Municipal, Departamento de aguas,

Obras Públicas municipal.

• Elaboración de Ordenanza Municipal de Arboles considerados de

riesgo.

• Desarticulación en terreno de árboles situados en espacio público y que

presentan una amenaza para la población.

• Colaboración con los servicios de emergencias en trabajos operativos

con la finalidad de garantizar la seguridad y asistencia logística.

Para el desarrollo del presente año desde la Dirección de Defensa Civil

Municipal se propone como objetivo lo siguiente puntos detallados, más

las funciones específicas operativas que les corresponden:

• Fortalecimiento de equipamiento para la Dirección de Defensa Civil

Municipal.

• Continuar con las capacitaciones en materia de incendios de Interfaz

Urbano Forestal a juntas vecinales y vecinos autoconvocados.

• Elaboración de una guía de autoprotección general, para ser distribuida

gratuitamente en establecimientos educativos, instituciones y servicios

de turismo.

• Elaboración de carteles indicadores del Índice riesgo de Incendio, que

serán colocados en lugares estratégicos de nuestra localidad.

• Continuar con la carga de datos enmarcados dentro del relevamiento de

recursos hídricos, caminos y accesos, viviendas, familias, personas con

capacidades reducidas, traslados, recursos, vegetación, comunicación.

• Proyecto de ordenanza que regule las quemas de residuos forestales a

cielo abierto.

• Elaboración de un formulario digital de autoevaluación para determinar

el riesgo de viviendas frente a un incendio de interfaz urbano forestal,

accediendo a las sugerencias y recomendaciones para reducir la

vulnerabilidad.

• Dentro las funciones operativas de trabajo se consideran las siguientes:

Reuniones con servicios de emergencias, colaboración operativa y logísticas

en incidentes, información de alertas y recomendaciones frente a distintos

eventos que pueden llegar a ser adversos, colaboración y coordinación con

distintas áreas y direcciones municipales, asistencia a la comunidad en

distintas situaciones de emergencias.

COORDINACIÓN DE JUNTAS VECINALES

• Pintar, amueblar y equipar la oficina para poder recibir a los vecinos de la

mejor manera posible y poder dar respuesta de una forma eficiente a sus

peticiones.

• Se inicia con el reconocimiento y recorrido del territorio, acercándose a

los vecinos y vecinas para conocer sus necesidades y las diferentes

problemáticas de cada paraje.

• Promoción del Programa Detectar

• Charlar con los vecinos acerca de los requisitos necesarios para

conformar una junta Promotora y se les explica que documentación

necesitan recabar.

• Colaboración en jornadas de limpieza de espacios públicos

• Reconocimos todo el trabajo ya realizado por los vecinos del Paraje

Entre Ríos y de Villa del Lago

• Organización de reuniones con participación de distintos referentes de cada

junta. Tratando el tema de la regulación de tierras y de los servicios,

principalmente el agua. Los referentes se comprometieron a trabajar en

conjunto dichas problemáticas.

• Se gestiona un espacio para el uso barrial a los vecinos de “Cerro Radal 2”

• A su vez a través de la Coordinación se convoca a los vecinos

representantes de las Juntas Promotoras para participar en la Jornada de

Medio Ambiente, llevada a delante por el Geólogo Daniel Gonzales, director

de Medio Ambiente en Comodoro Rivadavia.

• Diversos tipos de asistencia a los vecinos afectados por el incendio, por un

lado, asistiendo a las familias con agua, herramientas y acercando

donaciones, creando un nexo entre los vecinos afectados y nuestro

municipio.

• A su vez, brindamos al Gobierno Municipal toda la información sobre los

vecinos que pudimos recabar hasta el momento del incendio, la cual sirvió no

solo para tener una idea de la cantidad de familias afectadas en un primer

momento, sino también para poder realizar los pedidos de ayuda a las

autoridades pertinentes. A su vez esta información se llevo a la Legislatura de

la Provincia la cual gestiona el futuro traspaso de tierras al municipio.

• Trabajo con juntas promotoras para hacer llegar todo lo que necesitaran los

vecinos y acompañarlos en el proceso de reconstrucción de sus hogares.

• Propuesta de implementación de una “Mesa Plana” en la que los

vecinos afectados por el incendio y otros que se encontraban en

similares condiciones, se unieron para realizar la solicitud de servicios

públicos, tanto a provincia como a nación, apoyando y acompañando el

pedido ya realizado por nuestro municipio de Lago Puelo.

• A través de las redes de la Coordinación trabajamos activamente difundiendo

información importante para los vecinos.

• Se solicita al Geólogo Damián Gonzales que realice un mapa de riesgo

basado en el terreno de las zonas afectadas y que se transmita la

información recabada a los vecinos.

• Difusión y presentación a los vecinos del Diplomado en Vecinalismo

Universidad y Políticas Públicas dictado por la U.N.S.J.B.

• Acompañamiento en una serie de charlas en las que participaron el director

Provincial de Bosques Marcelo Perdomo, Luis Fernández director de la

Brigada de Incendios Base Lago Puelo, Defensa Civil, vecinos de la Junta

Promotora “Cerro Radal 2” y la Coordinación

• Se gestiona desde la Coordinación y en conjunto con el Hospital y con la

Casa de los Abuelos una Jornada de Salud Visual que llego a más de 350

habitantes de nuestro paraje.

• A lo largo de este año hemos logrado acompañar y guiar a los vecinos en la

organización y conformación de las primeras once Juntas Promotoras de

Lago Puelo: “Isla Norte”, “Isla Sur”, “Villa del Lago”, “Paraje Entre Ríos”,

“Cerro Radal 1”, “Cerro Radal 2” (Barrio Altos de Radal), “Cerro Radal 3” (Eco

Aldea), “Parcela 26”, “Pinar Ruta 40”, “Callejón Vera” y “Paraje Golondrinas”.

 La Coordinación de Juntas Vecinales tiene como principal objetivo para el

año 2022 guiar y acompañar a los vecinos en el paso final para la

conformación de nuevas Juntas Vecinales en los sectores de nuestro pueblo

que aún faltan.

 Para lograrlo es necesario que se cumplimenten todos los requisitos que exige la

carta orgánica y sin los cuales no podemos avanzar. Por ello es de vital importancia

que se conforme un tribunal electoral que asista a los vecinos en las elecciones

barriales y que se realice una delimitación de los barrios existentes.

Otro de los pasos vitales para conformar las Juntas Vecinales es realizar un padrón

vecinal por barrio, trabajo que estamos llevando a cabo desde principios de año.

SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN

Tiene como objetivo la ejecución de los procedimientos administrativos,

realizados en las diversas áreas de la Municipalidad, así como el control sobre

los ingresos y egresos del personal, las compras y las licitaciones y

contrataciones de servicios.

Su trabajo, es conjunto a la Secretaría de Economía y Finanzas, dónde las áreas

pertenecientes a la Secretaría de Administración, que a continuación se detallan,

deben respetar obligatoriamente, todos los pasos marcados en la ordenanza 24/20

de “procedimientos administrativos” además de lo dictado por el Tribunal de

Cuentas y las Leyes Provinciales y Nacionales.

A su vez, la Secretaría de Administración, tendrá el deber de presentar proyectos de

nuevas ordenanzas y resoluciones, donde actualice en caso de ser necesario los

procedimientos vigentes, o , en tal caso, proponer nuevos en caso de ser

indispensable.

Dirección de Administración:

Trabaja en conjunto y bajo la órbita de la Secretaría de Administración.

Sus objetivos son:

➔ Regularización de Registros Único de Proveedores.

➔ Seguimiento de procedimientos administrativos, en conjunto con la Dirección

de Economía y el Departamento de Presupuestos y Finanzas.

➔ Realización de proyectos de procedimientos administrativos.

➔ Pre aprobación de los procedimientos realizados por las diversas áreas de la

Municipalidad, a la espera de aprobación por parte del Secretario.

Capital Humano y Capacitaciones

Se ocupará de la administración de personal y las capacitaciones pertinentes, que

se llevarán a cabo en conjunto con profesionales de Seguridad e Higiene.

➔ Altas y bajas del Personal, tanto empleados de Planta Permanente y

Transitoria, como de Contratados.

➔ Realización de Sumarios administrativos. Seguimientos de los mismos.

➔ Presentación de informes a cada área sobre el personal.

➔ Gestión de capacitaciones específicas para cada área.

➔ Gestión de Entrega de ropa y EPP para el personal.

➔ Proyecciones en conjunto con la Secretaría de Economía sobre sueldos y

pagos de contratos.

➔ Gestión de acuerdos con Sindicatos para el personal

➔ Seguimiento de procedimientos según Estatuto Municipal

➔ Gestión y seguimiento de seguros personales para el personal contratado

Dirección de Compras y Suministros

Se ocupará de centralizar y gestionar todas las compras del Municipio, que puedan

ser realizadas dentro de la escala provincial de forma directa o por concurso

privado de precios.

➔ Contacto con proveedores

➔ Pedidos de presupuestos

➔ Gestión de nuevos proveedores

➔ Gestión de formas de pago y acuerdos entre el Municipio y

proveedores.

➔ Seguimiento del procedimiento administrativo de Compras

Dirección de Licitaciones y Contrataciones

Se ocupará de la correcta realización de las licitaciones y contrataciones realizadas

por el municipio, asumiendo la responsabilidad de respetar todos los procedimientos

administrativos, con el objetivo de brindar transparencia en cada uno de los

procesos iniciados

➔ Apertura de licitaciones, contemplando la escala provincial de compras.

➔ Invitación formal a los proveedores según competencia.

➔ Anuncios a través de boletín oficial.

➔ Gestión de precios, formas de entrega y calidad de productos/servicios.

Objetivos alcanzados:

-Capacitación en Seguridad e Higiene para el personal

-Organización y base de datos del personal de planta y contratados, con detalle y

seguimiento de cada uno de ellos.

-Entrega de elementos de seguridad y ropa de trabajo para empleados de planta y

contratados.

-Trabajo en conjunto con la Dirección de la Oficina de Empleo para la búsqueda de

perfiles para las diversas áreas municipales.

-Entrevistas laborales para diversas áreas municipales.

-Redacción y presentación del Convenio Colectivo de Trabajo/Estatuto del

empleado Municipal.

- Redacción y armado del Organigrama Municipal

-Creación de la Dirección de Licitaciones y Contrataciones

-Creación y fortalecimiento de grupo de trabajo, con roles definidos y reuniones

semanales con todo el personal.

-Mejoramiento en la relación con proveedores luego de solucionar pagos atrasados.

- Finalización de compras para módulos

-Redacción de manual de procedimientos de Compras y

Licitaciones - Inicio del proyecto de Registro Único de

Proveedores.

- Realización de Proyecto de Gobierno Abierto, basado en la “ Transparencia

Municipal” y aprobado por la Dirección Nacional de Gobierno Abierto y la

Subsecretaría de Gobierno Abierto y País Digital | Secretaría de Innovación

Pública.

Objetivos primer semestre del 2022:

-Presentación y entrega a cada área del manual de procedimientos de

Compras y Licitaciones

-Entrega de materiales completos, basados en última compra para módulos.

- Presentación del Convenio Colectivo de Trabajo/Estatuto del empleado

Municipal en el Concejo Deliberante.

- Presentación del Presupuesto Anual, en conjunto con el área de Economía y

Finanzas.

- Carga de proyectos de Argentina Hace y su rendición correspondiente

- Realización de proyecto de Luminarias para afectados y Lago Puelo Centro

- Mantención de Edificios Municipales, afectando y relacionando el trabajo de

las 3 áreas dela Secretaría de Administración.

- Creación del Inventario Municipal

- Capacitaciones específicas para los empleados municipales según solicitud

de las áreas correspondientes.

- Licitación, Compra y Entrega al personal municipal de Ropa y Elementos de

trabajo.

- Licitación de Enohsa y puesta en marcha de la obra.

- Formulario Digital para compras menores.

- Puesta en marcha del Proyecto de Gobierno Abierto, basado en la “

Transparencia Municipal” y aprobado por la Dirección Nacional de Gobierno

Abierto y la Subsecretaría de Gobierno Abierto y País Digital | Secretaría de

Innovación Pública.

- Utilización del Registro Único de Proveedores.

SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

Durante 2020 y 2021

Subsecretaria de Producción

Subsecretaria de Turismo

Subsecretaria de Ecología y Ambiente

Se destaca desde esta Secretaria el trabajo político de una directriz integrada

entre las tres áreas- Subsecretaria de Producción, Subsecretaria de Turismo,

Subsecretaria de Ecología y Ambiente a través de un proyecto marco titulado

ARBOL, creando conciencia colectiva de desarrollo inteligente del territorio

sustentable de seguridad y soberanía alimentaria, como principio de

mejoramiento ambiental, y de desarrollo productivo perdurable de fruta. Y

como aporte al Turismo propiciando un entorno paisajistitico de suntuosidad

y belleza. Generando proyectos a fines a un desarrollo bioeconomico con

acuerdos interinstitucionales y Organizacionales, planificados, que buscan

resaltar una economía más creativa, humanista, circular, sostenible y

sustentable, basada en buenas prácticas agroecológicas y de diversificación

en contexto de pandemia y salud comunitaria.

Lo cual trajo consigo diferentes propuestas a presentar en concordancia y trabajo

mancomunado con las áreas presentadas

● Proyectos en articulación con diferentes espacios- Sembrando valores,

fortalecimiento de módulos alimentarios

● Se gestione recursos para fortalecimiento de ferias, gacebos, heladera,

equipo de música

● Temporada 2020 y 2021 se trabajo sobre compras conjuntas, entrega de

árboles autóctonos, semillas frutales. Consideraciones en el incendio- evento

de entrega de platines

● Creación del consejo apícola-ordenanza

● Reunión con mesa de desarrollo comarcal

● Ordenanza fitocosmetica

● Ordenanzas de fortalecimiento de ferias

● Proyectos de promoción y preservación de cuidados del ambiente, entre

ellos el trabajo de reparación de canales de riego, eco-ladrillos para

mejoramiento de plazas, y separación de residuos, Punto limpio en Plaza

Central.

● Inauguración del área de Bromatología en conjunto con Dirección de

Inspectoría. Curso de Manipulación de Alimentos

● Gestión debido a la Emergencia Ígnea , paneles solares

● Proyecto de Alcaldía que consiste en la producción de mobiliarios para

personas afectadas por el incendio

● Gestión para reparación y cuidado del espacio del Área de la Mujer.

●

Desarrollo Económico 2022

Proyectos y Objetivos

• Completar las normativas necesarias para el funcionamiento de las

Ferias y Mercados, como así también el mejoramiento de edificios

existentes y el traslado de otras a lugares diferenciados dentro de los

espacios públicos, con el fin de promocionar y hacer una retribución

económica y equitativa de desarrollo de la Economía Circular que propone

esta Secretaria. (Poniendo en valor otros espacios de nuestro bello Lago

Puelo)

Reglamentación sobre ordenanzas, ya aprobadas, sobre actividades

económicas que realizan los productores de Lago Puelo.

• Promover a la conformación de consejos productivos, para afianzar

las diferentes actividades económicas de nuestros productores,

generando un mejoramiento en el funcionamiento de esas actividades

de forma sistematizadas.

• Creación y aplicación de Políticas Públicas, direccionadas al

fortalecimiento dela Economía Social, a través de diferentes programas

que plantea el Gobierno Nacional y nuestro Municipio, con un eje orientado

a la inclusión y a la distribución equitativa de los diferentes estratos

sociales.

• Proyectar la adecuación de la LEY XVII N°88, Política Hídrica

Provincial, asumida por Nuestra Provincia del Chubut (la cual hoy es

prácticamente inaplicable, poniendo en riesgo la sostenibilidad del recurso

y la paz social) por ende, se propone plantear ante la Legislatura la

reglamentación y adecuación de dicha Ley, teniendo en cuenta los

aspectos geográficos distintivos, que tiene la Provincia del Chubut, para

que realmente pueda ser asumida y aplicada eficientemente, cumpliendo

de este modo, el fin de cualquier Ley de organizar, proteger, cuidar,

ordenar, regular y distribuir este recurso indispensable para lavida humana.

• Conocer con cuanta población cuenta Lago Puelo (CENSO 2022), es

de suma importancia ya que determina el porcentaje de

coparticipación que recibe este Municipio, a saber, por ejemplo, la

cantidad de personal destinado a la seguridad, la complejidad en el servicio

de la Salud (deviniendo de la misma, la puesta en marcha de

especialidades inexistentes en el Servicio de Salud de nuestro Hospital:

sala de parto, cirugías, etc.)

• Promover la gestión para Implementación de tecnologías, apropiadas

para el procesamiento y el agregado de valor sobre los residuos

domiciliarios (Reciclado), forestales y de servicios. Encaminando

puestos de trabajo propuestos por esta Secretaria como por ejemplo, la

Bio-fábrica y Cantera de Residuos Forestales “Ex Cantera de Fernández”

• Recuperar y promover a la implementación de los recursos propuestos en

el Proyecto de urbanización, sobre la construcción de veredas en los

distintos barrios, que consiste en ordenamiento y puesta en valor de bienes

colectivos de uso común.

• Trabajo Interinstitucional con la Secretaría de Gobierno, Ambiente, Cultura,

Turismo, y Producción, sobre mejorar las acciones económicas que

devienen deestos espacios confiriéndoles, valor agregado y reconocimiento

social, a Lago Puelo, un destino turístico a visitar, no solo por su belleza, si

no, para que los que nos visitan se también sientan seguros.

• Continuar con el trabajo de elaboración de normativas y reglamentación de

funcionamiento de las Ferias y Mercados de manera interinstitucional con el

Concejo Deliberante, Secretaria de Gobierno, Secretaria de Cultura,

Inspectoría General, Dirección de Turismo, Producción, Dirección de

Ambiente y Planificación Estratégica (área de Espacios Verdes).

• Participación de la Secretaría de Desarrollo Económico en la Mesa de

Desarrollo Comarcal, cuya función es, proyectar acciones hacia el

fortalecimiento de la Comarca, teniendo en cuenta la visión, no solo

institucional, sino de los ciudadanos comunes. El objetivo es promover,

fortalecer y afianzar la producción local, encaminándonos hacia la

Soberanía Alimentaria. La Mesa de Desarrollo analiza las necesidades de

la comarca, promueve y planifica acciones efectivas (Programa Compras

Conjuntas), para lograr los objetivos resueltos en cada encuentro y sirve de

nexo con Instituciones Provinciales y Nacionales.

• Continuidad del Proyecto “Sembrando Valores” creado desde esta

Secretaría de Desarrollo Económico y efectivizado en la temporada estival

2021. Viendo los resultados obtenidos en la pasada temporada, puesto que

ha cumplido con las expectativas sociales, reflejando este proyecto un

trabajo interinstitucional de cooperación con la Secretaría de Desarrollo

Social, Dirección de la Familia, Casa de los Abuelos, Dirección de

Ambiente, Sub. Secretaría de Producción, Secretaría de Planificación

Estratégica con el Área de Movilidad y como actor especial, la comunidad

de Lago Puelo. Dicho proyecto cumplió con la función de fortalecimiento de

los módulos alimentarios, dietas especiales, comedor de la Casa de los

Abuelos y durante diferentes festivales organizados por el Municipio.

• Continuar con el relevamiento y desbloqueo de los Canales de Riego

que recorren el casco urbano de Lago Puelo, como ser: Canal Santa

María, Arroyo Golondrina, etc. En los cuales la Secretaria de Desarrollo

Económico ha colocado alcantarillas, realizando la limpieza de algunos

sectores del canal y de La laguna de la Plaza Central “SAN MARTIN”. El

trabajo seguirá siendo enconjunto con el IPA, bajo sus directrices técnicas.

• Se consensuará junto con la Secretaría de Cultura una grilla de actividades

que se desarrollaran a través de todo el año y en fechas especiales para

dar visibilidad a nuestro acervo cultural y permitir desde estos eventos

motorizar la economía circular de nuestros productores, emprendedores y

organizaciones de la economía social.

• Se sigue sosteniendo validar, desde esta Secretaría, el ProyectoAcuerdo con la Alcaldía de Bariloche, por considerarse de suma

importancia por sus connotaciones de tipo social de ambas partes y

de tipo económicas para nuestro Municipio.

La Secretaría de Desarrollo Económico seguirá, como lo ha hecho hasta ahora,

promoviendo la Protección de la Naturaleza y el Ambiente, que no es un freno al

desarrollo económico y productivo, sino que, genera posibilidades bioeconomicas

productivas y sirve como complemento a las actividades turísticas existentes y

que genera al Municipio, ingresos económicos y distribución de las riquezas en los

diferentes emprendimientos, siendo Lago Puelo, un destino recomendado a nivel

turístico y en sí mismo un polo productivo.

Dirección de TURISMO

Asumiendo como Directora de Turismo en Agosto de 2021, encuentro un equipo de

trabajo homogéneo pero desorganizado por la falta de asignación de tareas

específicas.

Primer meta fue lograr avanzar en ese sentido, para luego ocuparme de cosas

generales como mantenimiento del edificio, actualización del inventario de bienes

inmuebles de la oficina, traslado a la oficina nueva de atención al público,

relevamiento de prestadores en ejercicio de la actividad post-pandemia, etc.

Destaco la importancia de cada uno de quienes componen el equipo de turismo

(tanto administrativos como informantes turísticos), para mi afianzamiento en el rol

que me toca desempeñar.

Detallo a continuación tareas tanto generales como específicas del área turística,

realizadas en 2021 y proyecciones a 2022/2023:

• Organización general de funcionamiento de la Oficina (sectorización de

parte administrativa/parte de atención al público)

• Planteo de reuniones mensuales de personal para evaluar fortalezas y

debilidades

• Asignación de tareas a cada miembro del equipo

• Revisión del protocolo de atención al turista (colocación de mamparas

sanitarias)

• Actualización de información de prestadores (altas/bajas, habilitaciones,

datos de contacto)

• Rediseño del mapa con información actualizada y códigos QR

• Actualización de página web

• Generación de contenido para redes sociales

• Rendición Programa “Municipios Responsables” (compra de

computadoras, Tablet, sillas, ploteo de vidrios del edificio, etc)

• Búsqueda de alojamiento para distintas necesidades de los departamentos

municipales

• Evento en la Plaza para nuestros vecinos en el marco del “Día

Internacional del Turismo” con una activad pensada para toda la familia

• Participación en FIT (Feria Internacional de Turismo)

• Incorporamos al destino al Programa “Gestión Integral de Municipios

Turísticos Sostenibles” y a la “Red Nacional de Turismo Inteligente”

• Encuesta a los turistas y procesamiento de datos (composición del grupo

familiar, tiempos de estadía, etc)

• Reuniones con diferentes actores del sector y relacionadas al mismo,

escucha de necesidades y diseño de trabajo en conjunto (Club Andino,

Defensa Civil, Scouts, Comunidad Mapuche Motoco-Cárdenas, Asociación de

Guías de Montaña, Cám. De Comercio industria y Turismo, Gestur Asseet,

etc)

• Reuniones Consejo Deliberante (planteo de necesidades y propuestas de

trabajo en conjunto)

• Reuniones Destinos de la Comarca Andina

• Reuniones Ente Mixto

• Reuniones Corredor de los Andes

• Reuniones con el Ministro de Turismo provincial

• Trabajo en conjunto con Secretarías de Desarrollo Económico y Cultura, para

el armado de ordenanza de ordenamiento de la Plaza y sus diferentes Ferias.

• Capacitación a Informantes (usamos la Plataforma MINTUR y a su vez

asistimos a capacitaciones en Maiten/Epuyén)

• Trabajos de refacción en sector del atractivo turístico Pasarela Río Azul

• Presentación del proyecto “Ciclovía Comarcal” que une a Bolsón, Lago

Puelo y El Hoyo

• Participación en organización/apoyo logístico en el “Festival del Bosque

en Defensa del Agua”

• Diseño de cartelería básico (listo) para comenzar en breve con su instalación

Para el año entrante, el mayor desafío es poder sentar las bases de un

Desarrollo Estratégico para la localidad, en donde queden especificadas las

actividades a realizar para lograr la puesta en valor/mejoramiento de los

atractivos y el posicionamiento del destino. Asimismo, lograr romper la

estacionalidad, generando productos turísticos que puedan ser visitados en

cualquier época del año.

• Proyecto integral de señalética en el ejido urbano y atractivos turísticos

• Puesta en valor de la Pasarela Río Azul (Generar área núcleo y zona de

aprovisionamiento, baños, cartelería, zona de estacionamiento

organizado)

• Mejoramiento de sendas y cartelería en zona Cerro Currumahuida

• Hacer talleres abiertos a la comunidad, a fin de sostener la certeza de

que todos somos “anfitriones turísticos”, logrando involucrar a los

vecinos a la identidad turística local

• Desarrollo producto Bodegas

• Desarrollo producto Cristal Arturiano

• Reflotar la Ruta de la cerveza y el Agroturismo

• Instalación de Tótems de autoconsulta turística para evitar filas en

temporada estival

• Crear la figura de “Guardia Ambiental”, permitiendo que el informante

no solo dé información en la oficina, sino que también pueda salir a

recorrer los atractivos para lograr que el turismo se desarrolle de

manera segura y sosteniblemente

• Continuar con las reuniones del ENPUETUR y lograr que el Ente se

vigorice y cumpla el rol para el cual fue creado

• Generar un cronograma de trabajo interdisciplinario con el área de

Inspectoría para lograr dar cumplimiento a las ordenanzas en lo referido a

turismo

• Presentación de proyectos de mejoramiento de ordenanzas vigentes, y de

nuevos proyectos sobre temas que requieren regulación

• Participación en el evento “Aguas Abiertas” y en los que se vayan

suscitando durante el año, entendiendo que los mismos generan un

gran efecto derrame en la comunidad

• Desarrollo y diagrama con vecinos de Villa del Lago del sendero “Viejos

Pobladores”

• Puesta en valor del Jardín Botánico y posible concesión del mismo

Dirección de AMBIENTE

INFORME DE TRABAJOS REALIZADOS en el año 2021 y PROYECTOS para el

año 2022

Desde la Dirección de Ambiente se trabajó en el abordaje de diferentes

problemáticas a lo largo del año 2021, las cuales se prevé continuar trabajando en

el transcurso del año 2022, tales como:

PROGRAMA DE EQUILIBRIO POBLACIONAL CANINO Y FELINO

En el marco del programa aprobado mediante Resolución Nº829/2020, durante el

año 2021 se continuó con las jornadas de castración de animales, realizadas

mensualmente, con la colaboración del equipo veterinario de ONG`s en Red, a

cargo del profesional Walter Díaz, esterilizando mediante intervención quirúrgica

un total de 479 animales (perros y gatos, tanto hembras como machos). A la vez

se contó con la colaboración del Hospital Rural Lago Puelo, que facilitó la provisión

de vacunas antirrábicas para ser colocadas por el veterinario de forma gratuita,

aplicando un total de 539 dosis.

Este programa constituye una Política de Estado de Cuidado de la Salud Pública y

Animal, a partir de un control eficiente de la reproducción de perros y gatos, que

actúa en forma preventiva evitando la sobrepoblación de las especies y sus

consecuencias: zoonosis, accidentes de tránsito y por mordeduras, contaminación

ambiental, abandono y sufrimiento animal y de su comunidad.

Según bibliografía elaborada por profesionales veterinarios, el número ideal de

castraciones que deben realizarse de forma anual para garantizar el éxito del

programa, se calcula en base a la cantidad de habitantes, utilizando la siguiente

fórmula, para localidades de más de 10 mil habitantes:

Nº de habitantes / 2 = población animal x 10% = castraciones por año / 12 =

castraciones por mes

Por lo tanto el cálculo para Lago Puelo, utilizando un número estimado para la

cantidad de habitantes, sería el siguiente:

15.000 habitantes / 2 = 7500 animales x 10% = 750 /12 = 62.5 castraciones por mes

Según nuestro registro hemos realizado un promedio de 60 castraciones por

mes durante el año 2021, por lo tanto podemos afirmar que estamos cada vez

más cerca de ver resultados significativos en el abordaje de la problemática

de sobrepoblación de caninos y felinos a nivel local.

Para el año 2022 se prevé dar continuidad al programa, incorporando la realización

de acciones que quedaron pendientes durante el año pasado, tal como la

elaboración de un Plan Integral de Salud, mediante el cual se diseñe una

estrategia de trabajo que contemple de manera integral la problemática de

sobrepoblación y salud animal, implementando campañas de educación y

concientización sobre Tenencia Responsable de Animales, revisando y

actualizando las normativas vigentes (para la cual se requiere de la colaboración

del poder legislativo), evaluando la efectividad de los protocolos actuales de

inspección, y de emisión de sanciones y multas, los protocolos de las instituciones

de Salud en caso de mordeduras, entre otras.

Ya hemos realizado una primera jornada de castraciones en el mes de Febrero, y se

está coordinando con las trabajadores comunitarias del hospital y ONG’s en

Red, para acercar los beneficios del programa a la zona rural del Paraje El

Turbio, dentro del Parque Nacional Lago Puelo.

A la vez se planea llevar adelante campañas de vacunación antirrábica en barrios

y parajes alejados del casco urbano, que resultan vulnerables, ya que debido a las

distancias no puedan acercarse a los días que se organizan tales jornadas.

Se presentará al Ejecutivo Municipal la propuesta de cubrir el costo de las

castraciones realizadas cada mes, con el fin de implementar la gratuidad del

servicio y que cualquier persona que así lo requiera pueda acceder al Programa,

sin importar sus ingresos económicos, ya que la inclusión representa uno de los

factores claves para garantizar el éxito del mismo.

Para poder llevar adelante todas estas propuestas resulta necesario incorporar al

equipo de trabajo de la Dirección, a un/una profesional del ámbito de la salud

animal, que pueda dirigir y coordinar las acciones necesarias, diseñados a partir de

un conocimiento especializado en la temática, para lo cual se presentará en la

brevedad la solicitud de contratación ante el poder ejecutivo.

RESIDUOS FORESTALES

Se brindó el servicio de chipeado de ramas a partir de la solicitud y

contratación por parte de particulares, así como también de las áreas

municipales que realizan podas del arbolado urbano, y limpieza de los bordes de

callejones y otros espacios públicos. Se han logrado chipear gran cantidad de

ramas, disminuyendo así los materiales combustibles que de lo contrario debían

depositarse en el basurero municipal, y a la vez se ha generado un recurso a partir

de desechos forestales, que al transformarse en chips pueden reutilizarse como

abono, además de otros usos.

Se difundió información a la comunidad sobre los modos correctos de clasificación

de los residuos forestales y disposición de las ramas para posibilitar el trabajo de los

encargados de los servicios de chipeado.

Se buscaron alternativas para la disposición y tratamiento de los residuos forestales

que no pueden ser chipeados debido a las características propias del residuo y a la

capacidad técnica de la máquina chipeadora municipal. Este grupo de residuos “no

chipeables” incluye todo el proveniente de las limpiezas y desmalezado de terrenos,

tal como pastizales, murra, mosqueta, retama, y otras malezas, y a la vez a las

ramas resultantes de diversas podas, que al ser depositadas en la vía pública, sin

un aviso previo o posterior a dicho accionar, hoy en día se han secado, endurecido,

o bien han sido mezcladas con residuos de distinta índole (escombros por ejemplo),

por lo que no pueden ser trituradas utilizando la máquina chipeadora.

Con el objetivo de implementar un tratamiento alternativo al utilizado

tradicionalmente durante décadas (la disminución mediante quemas), se

elaboró un Plan de Manejo de Residuos Forestales, en el cual se propone

implementar nuevamente el servicio de recolección, y su traslado al predio

conocido como ex cantera de Fernández, sobre Ruta provincial Nº45.

Previamente debe acondicionarse el predio a fin de utilizarlo de forma sectorizada

y ordenada, posibilitando el acopio y tratamiento de los residuos forestales de

forma diferenciada dependiendo las distintas tipologías de los residuos. Algunos

de los tratamientos que podrían darse a los residuos son: chipeado, compostaje,

triturado de malezas (para lo cual se requiere una maquinaria o implemento

para tractor, con el que hoy en día no se cuenta, tal como un rotor forestal con

martillos, por ejemplo), recuperación de leña para incorporar al programa Plan

Calor. Los residuos que no puedan ser tratados con ninguno de estos métodos, tal

como grandes raíces, podrán tratarse mediante el enterramiento, o en su defecto,

bajo la implementación de una quema controlada, coordinada y supervisada por el

área de Defensa Civil, en conjunto con personal de Servicios Públicos y la brigada

de incendios provincial, en la temporada de otoño/invierno, es decir una vez que

disminuyan las temperaturas y ascienda el nivel de humedad.

Se encuentra en proceso de elaboración un Proyecto de Ordenanza para la

regulación del manejo de residuos forestales, tanto por parte de las

instituciones públicas como por parte del sector privado (prestadores de

servicios de limpieza y desmalezado, vecinos y vecinas particulares), para la

cual se requerirá de la colaboración por parte del poder legislativo municipal.

También ser requiere de su aporte, ya que se evalúa la posibilidad de presentar una

propuesta de implementar el cobro del servicio de recolección de residuos

forestales, a través de una tasa anual, en reemplazo del actual tributo eventual

(cuyo costo por viaje de camión resulta demasiado elevado, y por lo tanto

inaccesible para gran parte de la población), de manera de acercar el servicio hacia

la población en general, con una frecuencia establecida y distribuida por barrios,

disminuyendo así la cantidad de quemas realizadas por los vecinos y las vecinas de

la comunidad.

LÍNEAS DE ACCIÓN PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE RESIDUOS

SÓLIDOS URBANOS

Se elaboró un Plan de Trabajo, presentado ante el MAyDS de la Nación a fin de

acceder a una línea de financiamiento proveniente del Tesoro Nacional, que

incluye un listado de equipamientos definidos por el Ministerio para la gestión de

RSU, el cual incluye lo siguiente:

 Estación fija de recepción de residuos reciclables. Se instaló en la plaza

central y ya se encuentra funcionando. Actualmente los residuos recuperados

se envían semanalmente a la Planta de Separación de El Bolsón, a partir de

la firma de un convenio de colaboración mutua.

 Chipeadora de ramas. En proceso de concurso y licitación para poner en

funcionamiento, dado que el municipio no cuenta con vehículos para su

arrastre.

 Tractor y carro de arrastre. El carro ya fue recibido y se encuentra

resguardado en el galpón del basurero. El tractor aún no ha sido enviado

pero ya terminó el proceso de licitación.

 Minicargadora. Se encuentra en proceso de designación el/la chofer con

carnet habilitado para manejarla. A la vez se reclamó ante la fábrica la

ausencia de dos implementos, que según el pliego de licitación debería haber

traído (grapa industrial y uña para carga de pallets, fardos), sumado al

Manual de operaciones, que no vino incluido con la máquina.

 Prensa vertical (Enfardadora) para cartones y plásticos. Fue recibida y se

encuentra resguardada dentro del galpón del basurero.

 Trituradora de vidrios. Aún no ha sido enviada.

 Excavadora Hidraúlica sobre orugas. Aún no ha sido enviada.

PUNTOS LIMPIOS

Se contrató un servicio de volquetes que son colocados los días martes y

miércoles de cada semana, en distintos sectores de la localidad (Paraje Entre

Ríos, Las Golondrinas, Isla Norte, y Villa del Lago), y se realizó cartelería

acorde con el fin de ofrecer un sitio de acopio de residuos reciclables, para

aquellos vecinos que tiene dificultad para acercar sus residuos hasta la estación fija

ubicada en la plaza del Centro. Los residuos recuperados son trasladados hasta el

paraje Los Repollos en la localidad vecina de El Bolsón, a partir de la firma de un

Convenio de Colaboración Mutua, que sigue vigente, hasta que alguna de las partes

solicite su anulación. Este convenio permite concretar el ciclo de recuperación de los

reciclables que son separados por la comunidad, hasta tanto se organicen las tareas

de recuperación dentro del galpón existente dentro del predio del basurero municipal

local.

Se hizo la solicitud de compra de materiales para la construcción de canastos

fijos que cumplan la función de Puntos Limpios (el presupuesto presentado es para

5 canastos con 4 compartimientos para diferente tipo de residuos reciclables:

plásticos, vidrios, cartones/papeles, y latas). Una vez construidos e instalados en

sectores estratégicos de cada paraje, podrá dejar de contratarse el servicio de

volquetes para este fin, dado que los mismos han demostrado no ser eficientes para

la recuperación de materiales reciclables, ya que al ser abiertos permiten la

disposición de residuos de otra índole que imposibilitan la recuperación de

reciclables (forestales, escombros, chatarra, bolsas con residuos domiciliarios, etc.)

ESTACIÓN FIJA DE RECEPCIÓN DE RESIDUOS RECICLABLES

Se colocó en la plaza central, con el objetivo de resultar visible para la

comunidad, ya que cumple una importante función de educación ambiental,

más allá de la tarea específica de recuperación de materiales reciclables. Se eligió

el sector ubicado entre el Skate Park y los juegos infantiles, dado que, además de

ser un punto de alto tránsito por parte de niñes y jóvenes, se trata de un sitio de la

plaza que cuenta con acceso vehicular, para posibilitar el vaciado regular del

contenedor, y a la vez permitir a los vecinos y vecinas que se acerquen con su

vehículo hasta el sitio de disposición, facilitando la colaboración en las acciones de

recuperación y reciclaje.

Ha funcionado muy bien desde su colocación, contando con amplia colaboración

por parte de la comunidad en la disposición únicamente de materiales reciclables.

Estos son trasladados al Centro Ambiental ubicado en los Repollos, al igual que lo

recuperado en los volquetes que funcionan como Puntos Limpios.

Para este periodo que comienza esperamos poder dar un paso más, dando valor

localmente a los materiales reciclables, incorporando otras acciones al proceso

de recuperación, tales como la clasificación por materiales, el prensado, enfardado y

comercialización a través de Plantas de Reciclaje a nivel regional y nacional.

CHATARRA: Durante el mes de febrero del corriente año, se hizo un acuerdo

entre un particular y el área de Planificación Estratégica para realizar la

recolección de chatarra, y acopiar en un sitio específico del basurero, y una

vez que se hayan reunido las cantidades esperadas, poder realizar el prensado

de la misma mediante maquinaria especial para dicho fin. La tarea de la

Dirección de Ambiente será hacer difusión de este servicio para que la comunidad

separe este tipo de residuos, y pueda solicitar vía telefónica su recolección. Se

generará desde el área una planilla de registro con los datos del solicitante para

luego comunicarle al prestador del servicio de recolección los lugares que debe

recorrer.

INSPECCIONES

Realización de inspecciones e informes de diferentes actividades a partir de

solicitudes del Concejo Deliberante, del Poder Ejecutivo, o bien por denuncias

presentadas ante el Juzgado de Faltas, así como las manifestadas directamente

ante la Dirección de Ambiente. Se llevó adelante la intimación correspondiente, a

través de la intervención de la jueza de faltas, para realizar la limpieza de terrenos

en situación de abandono (Baldíos), o bien para paralizar ciertas obras, siempre que

el particular a cargo no cuente con los permisos correspondientes, emitidos por el

municipio o la provincia, y sus acciones pudieran significar un daño al ambiente.

Se requiere la incorporación a las normativas locales (sea mediante la sanción

de una nueva ordenanza o bien a través de la incorporación en la ordenanza

tributaria) de la definición de responsabilidades primarias y secundarias en las

tareas de mantenimiento y limpieza de los espacios verdes ubicados en los

frentes de los terrenos privados (responsabilidad como “frentistas”), así como

también hacia el interior de los terrenos, dado que existe un vacío legal a nivel

local que impide sancionar a los propietarios por el estado de abandono de

sus terrenos y veredas, cuando estos no entran en la definición de “baldíos”

(terrenos sin alambrar, sin edificar).

A la vez la ordenanza tributaria vigente da a entender que la responsabilidad de

mantenimiento de las veredas corresponde al municipio, tarea que resulta imposible

de concretar teniendo en cuenta las grandes extensiones que abarca el ejido y los

recursos limitados con los que se cuenta para dichas tareas.

ORDENANZAS

 Durante el transcurso del año 2021 se trabajó sobre la reglamentación de la

Ordenanza Nº062/20, para la disminución del uso y entrega de los elementos

denominados Plásticos de un solo uso, término que incluye a los sorbetes, vasos y

utensilios descartables o no biodegradables.

Resta trabajar con más fuerza desde el área de Inspectoría para la difusión de esta

nueva norma y el control de cumplimiento, así como también de la Nº068/20 que

prohíbe la entrega de bolsas plásticas no biodegradables.

 Se trabajó en conjunto con el área de Defensa Civil para la elaboración de

una normativa que defina el protocolo de acción en casa de denuncias por

situaciones de riesgo de incendio o bien a partir de la presencia de árboles

considerados peligrosos. Se presentó el proyecto ante el Poder Ejecutivo y el

Concejo Deliberante, obteniendo la aprobación de la norma, por lo que hoy el

municipio cuenta con un procedimiento aprobado por ley para la Evaluación

de Riesgo de Caída de árboles e incendios de Interfaz.

DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN, CONCIENTIZACIÓN Y EDUCACIÓN

AMBIENTAL

Realizada a través de las redes sociales de la Subsecretaría de Ecología y

Ambiente (Facebook e Instagram) sobre distintas temáticas ambientales que

consideramos importantes de ser conocidas por la comunidad. Tales como:

residuos (separación, disminución, reutilización, reciclaje y compostaje), efemérides

ambientales, ordenanzas vigentes (cesto domiciliario para recolección de residuos,

prohibición del uso de pirotecnia, envases descartables, etc.), servicio de

chipeadora, jornadas de castración de animales, entre otras.

Se continuó con las campañas de concientización para la recuperación de residuos

reciclables y su reutilización por parte de vecinos u organizaciones sociales, tales

como: ecoladrillos (botellas PET rellenas con envoltorios plásticos compactados),

frascos y botellas de vidrio (las de salsa de tomate), sachets de yogur y leche.

Recibimos todos estos materiales en el predio del Paseo Botánico, en la oficina de

la Dirección de Ambiente, y los acopiamos hasta que sean retirados por aquellas

personas interesadas.

PROYECTO PRESENTADO EN EL PROGRAMA CASA COMÚN

Se reformuló el proyecto presentado en el año 2020, a partir de los nuevos

requerimientos solicitados desde el MAyDS de Nación para la aprobación del

mismo, titulado: “Reserva Ambiental Paseo Botánico – Puesta en marcha de

Vivero Municipal”, mediante el cual se contempla la construcción de un vivero para

la producción de plantas nativas y ornamentales, la adquisición de herramientas

para el mantenimiento y mejoras en el predio y los senderos, tareas de compostaje,

construcción de rampa para acceso al baño de discapacitados de uso público,

instalación de portón de ingreso hacia zona de vivero, instalación de panel solar con

conexión a puerto USB para la carga de celulares o baterías por parte de visitantes,

construcción y colocación de cartelería, entre otras acciones. Actualmente estamos

a la espera de la culminación del trámite administrativo para la aprobación definitiva

y que se efectivice la bajada del financiamiento solicitado.

ADHESION AL PROGRAMA DE EDUCADORES AMBIENTALES

Se realizó la adhesión al Programa de Capacitaciones para la Acción

ambiental y formación de Educadores Ambientales, de la Dirección de

Educación Ambiental y Participación Ciudadana del MAyDS de la Nación. A

partir de la adhesión al programa, el municipio podrá acceder a diversas

capacitaciones en materia ambiental, con modalidad presencial y/o virtual, que

estarán disponibles para instituciones, organizaciones de la sociedad civil y

miembros de la comunidad mayores de 18 años.

A la vez se abre la posibilidad de formar 30 educadores ambientales, a fin de

replicar los conocimientos aprendidos y hacerlos extensivos hacia el resto de la

comunidad, a través de juntas vecinales, centros de educación y otros espacios.

PROYECTOS PARA EL AÑO 2022

Para este año 2022, se prevé dar continuidad a los proyectos y acciones iniciadas, y

además de las acciones mencionadas en los párrafos anteriores (Programa de

equilibrio poblacional, gestión de residuos, residuos forestales, etc.) se pretende

incorporar al trabajo diario las siguientes tareas, en la medida que las posibilidades

así lo permitan (disponibilidad de recursos financieros, humanos y físicos):

Relevamiento de plazas en conjunto con el área de Espacios Verdes

para su posterior mejoramiento, recuperación y/o puesta en valor.

Relevamiento de sectores frágiles o vulnerables, destinados

frecuentemente para el acopio clandestino de residuos, generando así

micro-basurales. A partir del diagnóstico de situación podrá elaborarse

un Plan de trabajo y presentarse ante las áreas que tengan injerencia a

fin de coordinar y llevar a cabo las acciones propuestas.

Charlas de Educación Ambiental en distintos niveles educativos y en

los barrios de la localidad, para concientizar sobre las diferentes

problemáticas ambientales presentes en nuestra localidad, la

importancia de acceder a la educación ambiental, y el rol fundamental

que tiene cada uno de los habitantes para la búsqueda e

implementación de posibles soluciones. Por ejemplo: Separación en

origen, elaboración de compost, recuperación de materiales (reutilización y

reciclaje), prevención de incendios, etc.

Creación de un Registro de Recuperadores informales, dentro de la

localidad, a fin de poder trabajar en conjunto y facilitarle el acceso a los

materiales de interés.

SECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL

Durante el año 2021 la Secretaría de Desarrollo Humano y Social enfrentó las

consecuencias del Incendio del 9 de marzo. La declaración de Emergencia

Ígnea concentró los esfuerzos del Equipo en atender y responder a un

sinnúmero de diversas demandas provenientes de las familias damnificadas:

· Recepción y contención en la demanda de asistencia a les damnificadas.

· Se realizaron sucesivos relevamientos en las áreas afectadas.

· Gestión de programas:

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL EN EMERGENCIA: programa del MDS

en el que se unificaron las necesidades provocadas por el incendio. Motivo por el

cual se priorizo la adquisición de insumos para la provisión de agua y el acceso

al baño, por lo cual se adquirieron y repartieron 35 kits de tanques de agua,

biodigestores e inodoros.

ABRAZAR: programa del MDS que permite a las familias acceder a insumos de

calefacción. En este sentido se entregaron 35 cocinas, 25 estufas a leña y 25

termo tanques a leña.

EQUIPAMIENTO ADULTOS MAYORES: Convenio para la adquisición de

equipamiento e insumos para adultos mayores damnificados por los incendios

del pasado 9 de marzo de 2021.

PROGRAMA BANCO DE HERRAMIENTAS: Programa destinado a la entrega

de kits de herramientas de rubros como: carpintería, herrería.

SUBSUDIOS DE EMERGENCIA DEL MDS: Subsidios de 55.000 para vecinos

afectados por los incendios, los cuales requerían informe social a las familias

beneficiarias

Gestión de elementos e insumos para afrontan la emergencia ígnea: chapas,

membrana, nylon, elementos de higiene, agua potable

Articulación con la Secretaría de Producción en relación a la construcción

de Módulos Habitacionales.

Gestión y asistencia económica mensual para cobertura de alquileres. En este

sentido se acompañó a 165 familias con el pago del alquiler.

 Relevamiento de familias damnificadas para reubicaciones territoriales.

A su vez se continuó trabajando articuladamente con:

· Dirección de Hábitat y Suelo Urbano, en la elaboración de informes con el

objetivo de regularizar las situaciones de tierras de familias de Lago Puelo.

Articulación con la Secretaria de Mujeres, Géneros y Diversidad en

acompañamiento de situaciones de violencia por motivos de género.

· Seguimiento de situaciones vinculadas a las mejoras habitacionales y otras

demandas sociales.

En 2022 no encontramos planificando el año y planteando los siguientes

objetivos:

Plan Asistencia Alimentaria / Argentina contra el hambre: forma parte del

convenio firmado entre la Municipaldiad de Lago Puelo y el Ministerio de Desarrollo

Social de Nación, consiste en el refuerzo nutricional de los módulos alimenticios

compuesto por alimentos fresco y no perecederos.

Plan Calor 2022

Programa de Asistencia por Situaciones de Emergencia (COVID): forma parte

del convenio firmado entre el municipio y el Ministerio de Desarrollo Social de

Nación. Es un programa de asistencia en la emergencia por COVID, que busca

acompañar a familias que debido al impacto negativo económico hayan visto

afectada la posibilidad de terminar su vivienda. Es un subsidio para la compra

de materiales de construcción (chapas y ladrillos). Se estima que se puedan

ayudar a 100 familias para la refacción o finalización de construcción de viviendas

familiares.

Asistencia a vecinos con agua potable: debido al incendio del 9 de marzo del

2021 que afectó en otras cosas, a las redes y tomas de agua, se continúa con el

recorrido para abastecer a los barrios que todavía no cuentan con acceso al agua

potable.

Plan Accionar / Ayudas Urgentes: Subsidios generados exclusivamente para

familias damnificadas por el incendio que no accedieron a otra ayuda habitacional

(como los módulos habitacionales), destinados a la compra de materiales. Cantidad

de beneficiarios: 30.

Potenciar Inclusión Jóvenes: proyecto destinado a la recuperación de espacios

verdes por parte de jóvenes. El proyecto consiste en talleres y capacitaciones

orientadas a las temáticas ambientales y productivas, en pos de recuperar y

revitalizar espacios públicos también a través del deporte y cultura. Para jóvenes de

18 a 29 años. En proyecto

Fortalecimiento del Equipo del Área Social: producto de la gran demanda

social y las consecuencias socio-económicas que provoco el incendio del 9 de

marzo de 2021, a travesado por el contexto de pandemia es que se decidió

fortalecer el área técnica de la Secretaria con el fin de generar intervenciones

sociales que brinden respuestas o dispositivos a las complejidades de las

demandas actuales. Actualmente el equipo técnico de la Secretaría de

Desarrollo Social, está conformado por: 4 trabajadoras sociales, 2 sociólogos

y une operadore territoria. Desde el Área se sostienen reuniones de equipo cada

15 días para evaluar las distintas situaciones que llegan a la Secretaría de

Desarrollo Humano y Social de Lago Puelo, mediante demanda espontánea.

Trabajamos en articulación con otras áreas (Servicio de Protección de Derechos,

Secretaria de Mujeres, Géneros y Diversidad, Área de la Mujer y Familia, Área de la

Juventud, Casa de las abuelas y los abuelos, etc), y con el Equipo de Salud Mental

del Hospital de Lago Puelo.

Este año proyectamos poder generar mesas de diálogo interinstitucionales a partir

del diagnóstico realizado por el equipo, consideramos necesario y estratégico el

intercambio de opiniones entre todas las áreas e instituciones que intervienen y

acompañan a las familias vecinas de Lago Puelo. para poder generar un marco de

acción eficiente.

Gestión de Proyectos y vínculos con la sociedad civil: "JUGAR" , Banco de

Herramientas 2, Talleres Familiares (entre otros) en articulación con el Gobierno

Nacional. Entablamos relaciones con organizaciones sociales de la sociedad civil

(ej. Renacer) y acompañamos situaciones/casos que vienen conteniendo.

Integrantes del Equipo de Trabajo Social:

• Her Fidler, Operador Territorial

• Camila Ortellado, Trabajadora Social

• Carla Mancinelli, Trabajadora Social

• Daiana Gonzalía, Trabajadora Social

• Mariela Albariño, Trabajadora Social

• Esteban Vernieri, Sociólogo

• Augusto Campos, Sociólogo

• Alejandro Behrens, Director de Asuntos Sociales

-Centro de mediación. Se puso en funcionamiento a fines del año pasado,

funcionando por el momento en oficinas de desarrollo social. Se continua

acompañando el proceso de capacitación de varios vecinos que se están

formando como capacitadores.

CASA DE LOS ABUELOS

Debido a la pandemia por Covid-19, la mayor parte del pasado año, la Casa se

encontró cerrada a los adultos mayores que concurrían habitualmente. Al ser

ellos población de riesgo, se tomaron medidas preventivas por la pandemia y

el contacto fue a través de visitas y telefónicamente. De modo tal que el trabajo

específico con los abuelos y abuelas fue el siguiente:

• Visitas de relevamiento a adultos mayores de la ciudad en situación de

vulnerabilidad, donde se detectaron múltiples inconvenientes y

problemáticas. Las cuales fueron abordadas desde Desarrollo Social y

el Hospital Rural de Lago Puelo.

 Se llevaron a cabo refacciones edilicias y puesta en funcionamiento de

la casa titulada que se encuentra dentro del predio. La cual comenzó a

habitar Julia Gallardo, quien se encuentra asistida por esta

Coordinación y Salud Mental hasta el día de la fecha.

 Se gestionó el traslado de adultos mayores por urgencia particulares,

los cuales debían mudarse de localidad a fin de reunirse con sus

familiares, debido a la pandemia.

 Se llevaron a cabo reuniones con Agentes Sanitarios del Hospital a fin

de gestionar y facilitar la entrega de medicación y la solicitud de

turnos.

 Como medida de prevención, se gestionó el traslado de abuelos a la

Casa donde un equipo de salud se acercó a vacunarlos.

 El comedor siguió asistiendo a cinco abuelos que lo necesitaban por

encontrarse viviendo solos.

 Contacto telefónico y seguimiento a cada uno de los adultos mayores

que asisten a la Casa.

 Se gestionaron prestamos de muletas y sillas de rueda.

 Se asistió con leña a los abuelos, a través del plan calor, por

intermedio de PAMI.

 También se asistió con agua, acercándola a los hogares de los adultos

mayores.

 Convenio con PAMI. Se comenzaron los trámites para transformar

la casa de los abuelos en un centro de día. PAMI brindaría

prestación socio terapéutica comunitaria de estadía diurna para

las personas afiliadas con nivel leve o moderado de dependencia

funcional o cognitiva, orientadas a la mejora de su autonomía

personal e independencia.

Si bien las actividades se encontraron reducidas al no concurrir los adultos

mayores por la pandemia, la Casa de los Abuelos no cerró sus puertas, se

puso al servicio de las necesidades de la comunidad.

• Se alimentó y dio albergue a brigadistas provenientes de otras ciudades.

• Se prestó la cocina para la preparación de alimentos que llevó a cabo el Club

Frontera

• Se confeccionaron barbijos destinados al Hospital Rural de Lago Puelo

• Se prestó el espacio para capacitaciones de UOCRA quienes realizaron las

prácticas dentro de la Casa. Hicieron arreglos de luz y llevaron a cabo las

refacciones de la casa tutelada.

• Se colaboró con la huerta de la Escuela N°132

• Se cambiaron los nylon del invernáculo. A su vez se mantuvo todo el espacio

de la huerta y se crearon plantines.

• Se tramitó la confección de los planos del edificio con los cuales no se

contaba. Y es uno de los requisitos indispensables para la puesta en marcha

del convenio con PAMI

• Se utilizó el espacio para la recepción, armado y distribución de módulos de

alimentos destinados a personas con distintos tipos de patologías, los cuales

necesitan una dieta especial. Proyecto que se lleva a cabo a través de la

nutricionista Yanina Tejo.

• Se consiguió una bomba y un nuevo tanque de agua para mejorar el

suministro de agua para el espacio.

• Se prestaron las instalaciones a la ONG Anteojos para Todos. Los cuales han

venido a prestar sus servicios de oftalmología en dos oportunidades.

La Casa volvió a abrir sus puertas en el mes de octubre, con horario reducido,

primeramente, el cual se fue extendiendo paulatinamente.

La Concejala Norma Zurita asistió e intervino en el espacio con la incorporación de

la Psicóloga Social Emilse Pintos. Con quien en conjunto coordinamos la

incorporación de un nuevo equipo de trabajo, el cual se encuentra capacitado para

cubrir cada área de manera óptima ya que se buscaron perfiles específicos para

cada tarea. Hoy integran el espacio, Cuidadoras de Adultos Mayores,

administrativos, Cocineras, personal de limpieza y una Técnica Agropecuaria.

Durante el mes de enero se gestionaron capacitaciones para este nuevo equipo de

trabajo tales como, Manipulación de Alimentos, Primeros Auxilios, Cuidado del

Adulto Mayor. Se prioriza el trabajo en equipo y la comunicación teniendo como

objetivo principal el cuidado, asistencia y contención de los y las adultos mayores

que concurren al espacio.

La Casa volvió a abrir sus puertas para recibir a las y los abuelos a partir del mes

de febrero. El día 18 de este mes se llevó a cabo la reapertura del espacio donde se

contó con la presencia de autoridades municipales y festejó el reencuentro con un

almuerzo y música en vivo.

Para este 2022 uno de los principales objetivos de la Casa de las Abuelas y

Abuelos tiene que ver con la adquisición de un vehículo propio para el espacio, para

garantizar la concurrencia diaria de los adultos mayores que acuden al comedor

comunitario de la Casita, ya que en su mayoría se encuentran en condiciones de

movilidad reducida y carecen de recursos para costear su traslado.

Por otro lado, para el corriente año se ha nutrido la grilla semanal con gran variedad

de talleres abiertos y gratuitos para la tercera edad y actividades especiales en torno

a la salud y el cuidado personal de los y las abuelas. Continuarán además los

paseos recreativos a los entornos naturales de la zona y dentro del circuito artístico

local.

También hemos incorporado para este 2022 un día de atención médica para los

concurrentes, que ya viene sucediendo los días martes, a fin de llevar una

articulación más integrada entre el área de salud, el personal de trabajo y los

familiares de las y los abuelos que vienen a la Casita. Esto fue gestionado desde la

coordinación de la Casa de las Abuelas y Abuelos, a través de la Dirección del

Hospital Rural de Lago Puelo. Así mismo y en conjunto con el doctor Lisandro

Frasno se estará gestionando la articulación con el área de salud mental.

Otro de los proyectos en desarrollo tiene que ver con la concreción de un centro de

día que pueda brindar prestaciones de PAMI en la Casa de las Abuelas y Abuelos,

para cubrir distintas necesidades que van presentándose en el día a día, en relación

a la salud integral de los adultos mayores que concurren al lugar. Para este proyecto

será necesaria la adquisición de equipamiento especial y un acondicionamiento

específico que requerirá de gran dedicación e inversiones presupuestarias.

También se reforzará en este 2022 la realización de las visitas domiciliarias

para los adultos mayores que por distintos motivos no pueden concurrir al

espacio, garantizando un seguimiento integral que se pueda articular desde

distintas áreas del municipio.

Y se continuará, por supuesto, con el mantenimiento de la huerta y el

invernadero de la Casa de las Abuelas y Abuelos que además de aportar a una

alimentación más sana, propicia espacios de contacto con la tierra y el

entorno natural, que contribuyen a mejorar la salud de nuestros mayores. A su

vez se proyecta que este espacio pueda ser abierto a la comunidad, con la creación

de arbolitos y flores para embellecer el barrio.

Otro de los proyectos para este año es la articulación de actividades con la Escuela

N°194. Creemos que el contacto de los niños con los y las abuelas puede ser muy

enriquecedor para ambas partes, generar respeto y atención hacia los adultos

mayores.

Esto es lo planificado para este año, siempre atentos al abordaje de situaciones

emergentes que puedan concurrir. Uno de los objetivos primordiales es el trabajo

interdisciplinario, en red con distintas áreas del Hospital y de Desarrollo Social. Que

en conjunto se pueda dar asistencia y contención a los adultos mayores de Lago

Puelo.

SECRETARIA DE GOBIERNO.

Oficina de empleo.

2021

ASISTENCIA EN CATASTROFE IGNEA:

• Relevamiento de damnificado.

• Relevamiento de actividad laboral.

• Tramites Generales a Damnificados en terreno.

CAPACITACIONES:

Realizamos cinco capacitaciones con un importante número de alumnos que hoy

cuentan con una herramienta más como salida laboral

• Construcción en seco

• Soldador

• Instalador Sanitario

• Electricista

(Los cuales han sido posible por un convenio entre el Ministerio de Trabajo,

Empleo y Seguridad Social y la Uocra .

PROGRAMAS:

A su vez en conjunto entre la Oficina de Empleo y el Ministerio de Trabajo, Empleo y

Seguridad Social se encuentran activos 2 programas:

1. Acción de Entrenamiento para El Trabajo (AET -),

• Te Sumo.

(DESDE EL AÑO 2021).

ASISTENCIA:

• Acompañamos la campaña de Vacunación COVID-19 en las inscripciones en

vacúnate Chubut,

• Turno para Banco y tramites personales.

• Brindamos un espacio a Migraciones (quienes tienen atención 1 vez al mes).

TRAMITES IMPORTANTES:

A la vez se realizan trámites virtuales de:

• ANSES (Monotributo Social Jubilación, AUH, Cultura Joven, Jubilación

Anticipada – Reconocimiento de aporte -DESTACAR QUE ANTE ESTE

BENEFICIO QUE IMPLEMENTO EL ESTADO NACIONAL HOY EN NUETRA

LOCALIDAD SE LOGRARON JUBILAR 12 MADRES POR

RECONOCIMIENTO DE APORTE POR CUIDADO DE HIJOS Y EXITEN

MAS EN TRAMITE-, etc.

• AFIP: Altas y Bajas en Monotributo, re categorización, Facturaciones, Etc.

EMPLEO:

• Estamos trabajando en la plataforma de bolsa de empleo tanto de la

Municipalidad de Lago Puelo como de la Red de Empleo del Ministerio de

Trabajo, Empleo y Seguridad Social.

• Selección de personal para Instituciones como Empresas Privadas

VISITAS:

• Arrancamos con la “Oficina de Empleo en tu barrio”, estas visitas han

brindado la posibilidad que todos tengan acceso a los distintos tramites que

realizamos acortando las distancias. A PARIR DE ESTE MES SE

IMPLEMENTARAN NUEVAMENTE

ASISTENCIA A ESTUDIANTES:

• Inscripciones a Becas Provinciales, Nacionales y ANSES

• Asistencias a Cooperativas (Asesoramiento y Acompañamiento en la

creación)

AÑO2022 SE INCORPORA LO SIGUIENTE:

• Capacitación de construcción húmeda. (A partir de Marzo)

• Se retoma las Visitas a los barrios. “OFICINA DE DE EMPLEO EN TU

BARRIO”,

• Está en trámite bajar Programas de Inclusión Laboral (Realizaremos la

inscripción a interesados) (En Conjunto con el Área de discapacidad).

esto está pensado por una demanda existente brindando igualdad de

derechos

• PROGRAMA PEI (Programa de Empleo Independiente)

Incentivos económicos a las empresas que contraten trabajadores desocupados y

trabajadoras desocupadas incluidos e incluidas en programas del Ministerio de

Trabajo Empleo y Seguridad Social.

El programa tiene como objetivo promover la inserción laboral de los trabajadores y

trabajadoras con mayores dificultades de empleabilidad, brindando a las empresas

que los contraten una ayuda económica que podrán descontar del salario a abonar

a la trabajadora o al trabajador

• Programa CIT (Curso de introducción Al Trabajo):

Es una herramienta que posibilita a los jóvenes mejorar sus oportunidades de

empleo. Allí se reflexiona sobre los objetivos de educación y laborales de cada uno,

analizando su experiencia y conocimientos y los que son requeridos en los puestos

de trabajo demandados en su localidad o región. Está dirigido a participantes del

Programa Jóvenes y Progresar. También sirve para:

Fortalecer sus competencias de comunicación.

Conocer los principales derechos y obligaciones de los trabajadores.

• Aprender sobre condiciones de trabajo decente y requerimientos básicos en

un ámbito laboral para garantizar la salud en el trabajo.

• Iniciar o profundizar la alfabetización digital.

• Identificar las ofertas de formación en capacitación laboral y educación formal

en su localidad.

• Programa Promover la Igualdad de Oportunidades de Empleo.

• Trabajadores desocupados mayores de 18 años con certificado de

discapacidad y residencia permanente en el país, que busquen empleo.

SECRETARÍA DE MUJERES, GÉNEROS Y DIVERSIDAD DE LAGO

PUELO

CREACIÓN DE LA SECRETARÍA

La Secretaría de Mujeres, Géneros y Diversidad de Lago Puelo fue creada

mediante la Resolución Municipal N° 1260 el día 16 de octubre del año 2020 a

partir del Programa GenerAR del Ministerio de Mujeres, Géneros y Diversidad

de La Nación.

Los acompañamientos en situaciones de violencia por motivos de género se

comenzaron a realizar en diciembre de 2019 cuando el equipo trabajaba enmarcado

en el Área de la Mujer.

La creación de la Secretaría Municipal de las Mujeres, Géneros y Diversidad,

tiene por finalidad el diseño, la gestión y evaluación políticas específicas en

torno a la problemática de la mujer y colectivo LGTBQ+. El organismo tiene

como objetivo, a su vez, observar y garantizar el cumplimiento de los

derechos de las mujeres y el colectivo LGTBQ+, articular con otros

organismos/instituciones ya sea a nivel municipal, provincial y/o nacional. Por

último, realizar capacitaciones en la temática y campañas de difusión basadas

en la prevención y erradicación de la violencia en todos sus tipos y

modalidades.

Articulación con Direcciones Provinciales y Ministerio

Desde la creación de la Secretaría, se trabaja de manera articulada tanto con el

Ministerio de Mujeres, Géneros y Diversidad de La Nación como con la Dirección de

Género y Diversidad, que depende de la Subsecretaría de Derechos Humanos de la

Provincia de Chubut.

En conjunto con estas direcciones, se articulan los Programas que se implementan

desde la Secretaría, se coordinan las actividades a desarrollar en fechas relevantes

a la lucha contra las violencias por razones de género, se gestionan conversatorios

y talleres de sensibilización y prevención. Asimismo, se presentan informes de

trabajo para que se tome conocimiento de avances y necesidades.

Informe de Acompañamientos Realizados Diciembre 2019 -Diciembre 2021

Desde la secretaría de Mujeres, Géneros y Diversidad de Lago Puelo se registraron

150 acompañamientos a mujeres de la localidad que han sido víctima de violencia

por motivos de género.

De la cantidad de acompañamientos:

● El 78% ingresó su consulta mediante la solicitud de una asesoría

espontánea, de las cuales un 5% fueron asesorías que llegaron mediante la

consulta de una amiga, una hermana o un familiar.

● El 6 % de los acompañamientos se realizaron a través de derivaciones a la

secretaría. Las derivaciones se realizaron desde:

○ Desarrollo Social

○ SENAF Bariloche

○ SAVD (Servicio de Asistencia a la Víctima del Delito)

○ Desarrollo Social de Plottier

● El 16% de los acompañamientos comenzó a partir del servicio de Guardia de

la línea 144-Puelo que trabaja las 24 horas del día.

● Si bien más del 16% de los acompañamientos ingresan por la guardia, hay

casos que siguen contactándose con la línea 144 por distintas situaciones,

por lo que el ingreso de consultas y llamados a la línea es mayor que el 16 %

de acompañamientos registrados.

Del total de acompañamientos a personas que atraviesan situaciones de violencia

por motivos de género, 24 mujeres ingresaron mediante la línea de Guardia 144

Puelo.

La línea de Guardia 144-Puelo es una línea telefónica de asistencia y

contención ante situaciones de violencia por motivos de género. Funciona

las 24 horas, los 7 días de la semana y cuenta también con whatsapp.

Las emergencias y situaciones más críticas deben comunicarse a la línea 101 -

Policía, que tiene la capacidad y herramientas para actuar de inmediato.

La línea 144-Puelo es atendida por 4 operadoras que realizan guardias semanales

de a duplas. Las operadoras acompañan desde el momento en que toman

conocimiento de la situación, tanto para realizar la denuncia en la comisaría, como

para dirigirse al hospital, entre otras cosas.

La secretaría también cuenta con un equipo técnico, integrado por una

abogada y una psicóloga, que lleva adelante el acompañamiento integral de

las personas que son víctimas de violencia por motivos de género.

Asimismo, realizan los seguimientos y evalúan si quienes ingresan por la guardia,

por derivación o por solicitar asesoría de manera espontánea, cumplen los

requisitos para ser beneficiarias de Programas Nacionales como ACOMPAÑAR o

POTENCIAR TRABAJO.

Dentro de la Secretaría también trabajan una comunicadora social y una

diseñadora que se enfocan en el trabajo de campañas de prevención,

comunicación, articulación con otras instituciones y organizaciones, trabajos de

asesoramiento en la confección de Curriculums Vitae así como tareas

administrativas varias.

Líneas de acción de la Secretaría de Mujeres, Género y Diversidad de Lago

Puelo

● Asistencia integral a mujeres y personas LGBTI+ en situación de violencia

● Contención y acompañamiento a realizar la denuncia, resguardo físico y

contención psicosocial a través de talleres grupales.

● Gestión de programas nacionales: Potenciar Trabajo y Acompañar.

● Atención psicológica.

● Asesoría jurídica

● Brindar el espacio físico y recursos para que mujeres y personas LGBTI+

accedan a capacitaciones virtuales y a recursos para finalizar estudios

(articulando con instituciones educativas para adultxs de la localidad y con la

Oficina de Empleo municipal).

Trabajo interinstitucional

Por la complejidad de las realidades que acompaña la Secretaría de Mujeres,

Géneros y Diversidad de Lago Puelo es que tanto el equipo técnico como las

operadoras de la línea de Guardia 144Puelo trabajan desde abordajes

interdisciplinarios e interinstitucionales junto con:

● la comisaría de la Mujer de El Hoyo

● el Hospital Rural de Lago Puelo

● el Juzgado de Paz, el Servicio de Protección de Derechos

● la Defensa Pública, con el Equipo Técnico Interdisciplinarios del

Juzgado de Familia (ETI)

● con el Servicio de Asistencia a la Víctima del Delito (SADV)

● con la Asesoría de la Familia y con el Ministerio Publico Fiscal (MPF).

Además de la labor desarrollada junto con estas instituciones, se ha trabajado en

conjunto por situaciones particulares con Desarrollo Social de Bariloche, Desarrollo

Social de Plottier así como se mantiene un intercambio continuo con áreas que

abordan estas problemáticas en El Bolsón. También se han realizado acuerdos con

municipios de otras provincias al tratarse de situaciones extremas en las que era

necesario que la víctima, sin red de contención familiar en Lago Puelo, pudiera

continuar con su vida y la de sus hijes en otra localidad.

Articulación con Programas Nacionales

De los acompañamientos realizados, 61 (mujeres cumplían los requisitos para

ser parte de los programas nacionales ACOMPAÑAR y POTENCIAR TRABAJO.

A partir del seguimiento integral del equipo técnico de la secretaría de Mujeres,

Géneros y Diversidad de Lago Puelo, 23 mujeres fueron inscriptas al programa

ACOMPAÑAR y 38 mujeres al POTENCIAR TRABAJO.

A raíz de estos programas y desde la búsqueda de estrategias por parte del trabajo

del equipo de la Secretaría para el trabajo en red como para la creación de espacios

de ayuda mutua para las mujeres y disidencias enmarcadas en estos programas, se

llevaron adelante talleres como “Comunicación para la vida cotidiana” y se trabaja

en un taller de huerta destinado a estas personas.

Asimismo, se llevan adelante jornadas de asesoramiento para la confección de un

Curriculum Vitae como instancia de fortalecimiento en la inserción laboral.

El Programa Acompañar fue impulsado por el Ministerio de Mujeres, Géneros y

Diversidad de la Nación y está dirigido a mujeres y personas LGBTIQ+ en

situación de violencia de género.

ACOMPAÑAR busca fortalecer la independencia económica de estas personas y

consiste en un apoyo económico por 6 meses consecutivos que equivale al

Salario Mínimo, Vital y Móvil. Asimismo, establece un acompañamiento integral y

el acceso a dispositivos de fortalecimiento psicosocial para las personas incluidas

en el programa, coordinado con los gobiernos provinciales y locales.

El Programa Potenciar Trabajo busca promover la inclusión social plena y el

mejoramiento progresivo de los ingresos de personas en situación de alta

vulnerabilidad social y económica, como así también promover y fortalecer

iniciativas productivas de desarrollo socio-laboral y socio-comunitario.

La implementación asigna un salario social complementario correspondiente al

50% del Salario Mínimo, Vital y Móvil, con el fin de satisfacer las necesidades

básicas y de fortalecer las iniciativas productivas implementadas por las personas

beneficiarias. El programa contiene además un módulo de formación y otro de

inserción laboral.

El Programa Potenciar Trabajo incluyó a personas en situación de violencia

por motivos de género a raíz de un convenio firmado entre el Ministerio

Mujeres, Géneros y Diversidad de la Nación y el Ministerio de Desarrollo

Social de la Nación.

Situación socio-económica de las mujeres acompañadas

El 94,3% de las mujeres acompañadas por la secretaría de Mujeres, Géneros y

Diversidad de Lago Puelo tienen al menos un hijes, mientras el 5,7% no.

Entre las amenazas proporcionadas por los agresores, suelen incluirse amenazas

de lastimar a les hijes o de quitarles a las madres la tenencia.

La mayoría de las mujeres acompañadas por la secretaría se encuentran

desocupadas. El 59,2% se encuentra sin trabajo y busca empleo, el 3,9% se

encuentran desempleadas, el 19,7% posee un trabajo no formal y sólo el 17,1%

tiene un trabajo formal. Muchas de las personas acompañadas atraviesan o

atravesaron violencia económica.

Tipos de violencia

Todas las mujeres acompañadas fueron víctimas de distintos tipos de violencia por

motivos de género por parte del agresor. La mayoría sufrió más de un tipo y de una

modalidad de violencia.

La violencia psicologica/emocional es la más frecuente de las registradas, le sigue la

violencia económica/patrimonial, luego la física y finalmente la violencia sexual.