A pocas semanas de finalizar una nueva etapa del programa provincial de entrega de garrafas, Coopetel realiza un balance positivo de un operativo que demandó importantes inversiones, una compleja estructura logística y que permitió abastecer a miles de familias de El Bolsón y distintos puntos de la Zona Andina. Marcelo Contardi, presidente de la cooperativa, destacó que hasta el cierre de agosto se concretaron 26.918 entregas, mientras que quedan alrededor de 9.000 garrafas más para distribuir durante septiembre y los primeros días de octubre.
Contardi recordó que asumir este servicio era un objetivo que Coopetel venía trabajando desde hacía tiempo y que para poder responder a las exigencias establecidas por el Gobierno de Río Negro fue necesario demostrar capacidad operativa, logística y de almacenamiento. La incorporación al programa no se limitó, por lo tanto, a la distribución de garrafas, sino que estuvo precedida por un proceso de inversión destinado a fortalecer toda la estructura vinculada al gas envasado.
“Era una deuda que Coopetel tenía con el Plan Calor de la provincia de Río Negro”, sostuvo el presidente de la cooperativa, quien explicó que para alcanzar la capacidad necesaria se realizaron diferentes inversiones. Entre ellas mencionó la compra de un nuevo tanque de almacenamiento de gas, equipamiento para el traslado y abastecimiento, la incorporación de un camión destinado a la distribución, el inicio de la construcción de un depósito y la adquisición de 37 bases necesarias para desarrollar el operativo.
Según explicó Contardi, esta infraestructura permitió que Coopetel pudiera afrontar un desafío de una escala considerable y responder a la demanda planteada por la Provincia. En ese sentido, agradeció al Gobierno rionegrino por haber tenido en cuenta a la cooperativa y remarcó que la experiencia permitió demostrar la capacidad de la entidad para desarrollar una operación de estas características en un territorio extenso y con condiciones climáticas y geográficas particulares.
Uno de los aspectos que Contardi destacó especialmente fue la calidad del combustible entregado a los beneficiarios. Las garrafas distribuidas contienen propano, un combustible que presenta ventajas importantes para las bajas temperaturas características de la región cordillerana, debido a que mantiene una mejor capacidad de vaporización en condiciones de frío.
Esta diferencia, explicó, pudo ser percibida directamente por los usuarios en el funcionamiento cotidiano de calefactores, cocinas y termotanques. Para Coopetel, la prestación no debía limitarse únicamente a cumplir con una determinada cantidad de entregas, sino también garantizar calidad, seguridad, logística adecuada y un producto que respondiera a las necesidades concretas de las familias de la región.
Los números alcanzados reflejan la magnitud que adquirió el operativo. Hasta finalizar agosto Coopetel contabilizaba 26.918 entregas, mientras que para septiembre y comienzos de octubre restaban aproximadamente otras 9.000. De esta manera, al completar el cronograma, el volumen total distribuido por la cooperativa se acercará a las 40.000 garrafas, consolidando a la entidad de El Bolsón como uno de los principales actores del programa en territorio rionegrino.
Durante la entrevista también se puso de relieve que, según los datos brindados desde la Provincia, considerando las distintas zonas alcanzadas por el programa, el volumen global se ubica en el orden de las 47.000 garrafas, lo que permite dimensionar el peso que tiene el operativo desarrollado por Coopetel dentro del esquema provincial.
Otro punto central fue el mecanismo económico diseñado para hacer viable el programa. Contardi explicó que se logró establecer junto al Gobierno provincial un sistema mediante el cual Coopetel no recibe el pago convencional en dinero por el servicio, sino una compensación equivalente en gas, vinculada a las regalías que las empresas productoras deben abonar a Río Negro.
De acuerdo con la explicación del presidente de la cooperativa, las compañías productoras pueden cumplir parte de esas obligaciones mediante la entrega de gas. Ese recurso llega a Coopetel como forma de compensación por el combustible distribuido dentro del programa. “Las productoras de gas no le pagan en plata a Río Negro, sino que nos dan gas a nosotros, y la provincia no nos paga en plata a nosotros, sino que nos da el equivalente en gas”, explicó.
Contardi precisó que Coopetel recibe aproximadamente tres kilos y algo de gas por cada kilo distribuido, una relación que permite cubrir los costos vinculados con el fraccionamiento, transporte, logística, personal e infraestructura necesaria para sostener el operativo.
El esquema resultó fundamental para garantizar la viabilidad financiera, ya que la cooperativa debe adquirir el gas anticipadamente. Si Coopetel hubiera tenido que desembolsar previamente los recursos para comprar el producto, trasladarlo, fraccionarlo y distribuirlo para posteriormente esperar el pago de la Provincia, la capacidad financiera necesaria para afrontar semejante volumen habría convertido al proyecto en prácticamente inviable.
Por eso, Contardi definió el mecanismo como una construcción conjunta entre Coopetel y el Gobierno de Río Negro que permitió optimizar recursos y generar beneficios para todas las partes involucradas: las empresas productoras, la Provincia y la propia cooperativa. El resultado, aseguró, dejó conformes a los distintos actores y permitió que las entregas se desarrollaran con normalidad.
El operativo también volvió a poner en evidencia la dimensión que Coopetel adquirió durante los últimos años. Contardi señaló que actualmente la cooperativa tiene una presencia que supera ampliamente a El Bolsón y cuenta con capacidad operativa en distintos sectores de Río Negro, Chubut e incluso el sur de Mendoza.
“Siempre decimos que Coopetel es una empresa protagónica”, afirmó, al remarcar que la experiencia con la distribución de garrafas demuestra que la entidad cuenta con estructura, logística y capacidad operativa para asumir servicios de gran escala.
Precisamente, esa experiencia abre ahora la posibilidad de pensar en nuevos desafíos. Contardi indicó que actualmente quedaron fuera de la participación de Coopetel dentro de este esquema sectores como la Línea Sur y la costa rionegrina, aunque no descartó que en el futuro puedan iniciarse conversaciones con el Gobierno provincial para ampliar el radio de acción.
“Quién sabe, tal vez en el futuro podamos también negociar esto con la provincia de Río Negro y tener una buena agenda”, planteó el presidente de Coopetel, dejando abierta la posibilidad de que la cooperativa pueda asumir nuevas responsabilidades dentro del programa.
Mientras tanto, el trabajo continuará durante septiembre y los primeros días de octubre para completar las aproximadamente 9.000 entregas pendientes. Con ese último tramo, Coopetel cerrará una nueva temporada de Energía para tu Hogar, después de un operativo que requirió inversiones, incorporación de equipamiento y una importante organización logística, pero que también permitió consolidar el papel de la cooperativa de El Bolsón como uno de los principales actores en la distribución de gas envasado para las familias de la Zona Andina.
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